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2020年兴化公司十大新闻

发布日期:2021-01-15 10:05:27   来源:   浏览次数:   

一、生产经营克服重重困难,经济效益实现逆势增长。

2020年,公司生产经营形势异常严峻。面对新冠疫情、贝鲁特硝铵爆炸导致的全国专项整治以及减排降霾停产限产诸多因素的影响,公司坚持把“安、稳、长、满、优”作为生产经营组织的出发点和落脚点,产销联动、经济运行,多套装置开出了历史最好水平。销售部门创新营销模式,甲胺、乙醇、氯化铵、浓硝酸等多种产品网上交易至少19.8万吨,为创效开辟了新途径;甲胺、乙醇等产品更是抓住价格上扬的有利时机,保证产销两旺,助力效益逆势增长。

兴化板块全年实现收入36.7亿元,可并集团收入31.00亿元,完成集团下达的任务指标。兴化板块实现利润5700万元。

二、科学应对新冠疫情,夺取恢复生产和疫情防控双胜利。

年初,面对突然而至的新冠肺炎疫情,公司科学组织,积极应对,广大干部职工坚守生产一线和疫情防控前线,做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。保障了生产运行稳定和防疫消毒酒精的紧急供应。各党支部成立了党团员突击队,人员排查、测温登记、生活必需品的定时定点供应等有序开展。公司各媒体平台及时、全面、有效地传递信息,稳定职工思想情绪,营造有序的生产生活氛围。同时克服困难,精准施策,快速推进复工复产,取得了生产生活和疫情防控的双胜利。

三、进一步强化精细管理,降本增效取得显著成效。

面对“低油价”以及疫情影响的困难形势,公司出台方案落实集团“三十五”条措施,对标先进,多措并举开展节能降耗、增收节支,检修费用和各种消耗大幅降低。提高运行质量,减少非计划停车;变汽车拉煤为火车运输,降低了采购成本,提高了原煤质量;设备维保提质升级,跑冒滴漏大幅减少,长周期运行稳步提升。强化产销联动、优化产品结构,助力效益最大化;开展环境大整治,厂容厂貌治理初见成效。

2020年,公司实施技改技措20余项,水煤浆提浓投入运行,乙醇技改及碱厂达产达效技改取得了较好的效果。

四、“1.14”事故敲响警钟,安全环保综合整治深入开展。 

“1.14”事故的发生给公司安全工作敲响了警钟,干部职工痛定思痛、举一反三,全员开展“大学习、大讨论、大排查、大整治”活动,全力以赴补短板、强弱项,落实双重预防机制,提高全员应急处置能力。同时锅炉“消白”、暴空氨治理、污水系统VOCs治理、SIS系统等相继实施,提升了兴化安全环保的本质化水平。

五、积极落实硝酸铵生产“一企一策”,“零库存”产销模式成为常态。

8月份,贝鲁特港爆炸事件对硝铵以及下游民爆行业产生巨大冲击,“零库存”的实施对生产组织、运输衔接、客户的需求保障都提出了更高的要求。面对危机挑战,公司主动作为、积极应对,“零库存”产销方案,创新了产销联动模式,精准掌握客户动态及市场信息,稳定运行。营销中心制作的产品销售地图册通过氮肥协会向全国发行,由兴化牵头研发的液体硝铵运输距离 由 1000公里延伸到2600公里。

六、从严治党向纵深推进,集团纪委第三纪检组派驻兴化。

公司党委进一步压实管党治党主体责任,强化党委纪律监督职责。8月彩民之家网第三纪检组入驻兴化。“两个责任”贯通联动一体落实改革试点拉开帷幕。

公司扎实开展以案促改工作,突出抓好“六严查”“五个专项”。促进企业深化改革、完善内控管理制度,着力推动“三个体系”建设,扎实做好省委巡视及彩民之家网巡察问题整改,领导干部带头自查存在的问题,高质量开好领导班子民主生活会和基层党组织生活会,一体推进不敢腐不能腐不想腐,营造风清气正的干事创业环境。

七、完成“十四五”转型升级发展规划,并积极推动实施。

完成“十四五”发展规划的编制,确立了结合危化企业就地改造,发挥上市公司优势,进一步向有机化工、精细化工、新能源方向转型发展,对外发展迈出坚实步伐,将兴化建设成为具有核心竞争力的现代化工企业的目标。“十四五”期间,兴化将积极实施产业升级就地改造,建设16万吨乙酸甲酯/10万吨乙醇项目、800万Nm3/年高端氢气产品项目、3万吨/年乙胺项目、10万吨/年甲基丙烯酸甲酯项目、2万吨/年电子级硝酸项目、含氟医药农药中间体等新技术项目,1万吨/年电子级氢氟酸项目预计2021年3月底建成投产。

八、兴化新能源公司成立,股份公司非公开融资项目取得实质性进展。

为进一步发挥10万吨乙醇项目的经济价值,加快融资发展步伐,延长集团董事会决定,设立“陕西延长石油兴化新能源有限公司”,以整合兴化集团在产乙醇项目资产,并融资再建10万吨/年乙醇项目。10月31日,新能源公司取得《营业执照》开始独立运营。根据融资方案,本次定增的募集资金将用于收购新能源公司80%股权和投资建设产业升级就地改造项目,募投项目完成后,兴化股份将拥有年产20万吨乙醇产能。12月30日,兴化股份董事会审议通过了本次非公开发行股票方式进行再融资的所有议案,标志着再融资工作取得实质性进展。

九、企业改革稳步推进,扶贫攻坚彰显社会责任。

按照彩民之家网深化改革的安排部署,公司进一步理顺管理层级和管理资源,剥离非主业经营,精简压缩管理层级,板块化整合机构;干部竞聘、“三供一业”稳步推进,公司注销了兴化宾馆、兴化医院,对劳服改制顺利完成。

2020年是脱贫攻坚的最后一年,公司结对帮扶的长武县相公镇龙头村86户280名建档立卡贫困人口全部实现稳定脱贫,彰显了国有企业的责任担当。

十、树标立模,激励岗位成才建功。

坚持为员工搭建成长平台,鼓励职工岗位成才建功。公司员工崔元新、王雷、姜超获彩民之家网劳动模范称号;王雷、王勃、程鹏海获彩民之家网高层次技能人才荣誉和三年津贴奖励。公司团委获多项省市级荣誉,储运车间污水处理岗位被咸阳市授予青年安全生产示范岗。“职工小家”建设通过公司级验收,岗位描述“一口清”顺利开展,职工学技术、争一流蔚然成风。 

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