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樊洺僖董事长在公司十届六次职代会暨2021年工作会上的讲话

发布日期:2021-01-28 14:48:05   来源:   浏览次数:   

各位代表、同志们:

公司2021年工作会暨十届六次职代会是我们立足新起点,谋划新战略,实现新发展的一次非常重要的会议,公司上下要紧紧围绕彩民之家网的工作部署和这次会议确定的战略方向和目标任务,明确责任,制定措施,狠抓落实,努力实现公司改革发展的新突破。

一、珍惜成绩,认清形势,坚定信心开新局

2020年,公司上下贯彻落实彩民之家网决策部署,科学应对新冠疫情,坚持把“安、稳、长、满、优”作为生产经营组织的出发点和落脚点,以市场为导向优化产品结构,强化产销联动,提高经济效益。多套装置开出了历史最好水平,降本增效成果显著,经营效益逆势增长,取得了来之不易的成绩。2020年,企业改革不断深化,党建质量全面提高,1万吨/年光伏级氢氟酸项目开工建设,兴化新能源公司成立,股份公司非公融资项目取得实质性进展,企业转型升级迈出新步伐。

回顾“十三五”,企业历经从巨额亏损到扭亏为盈、供给侧改革和低油价应对,从完成资产重组到建成全球首套煤基乙醇项目等重大考验,我们深刻地认识到,只有坚定信心,以前所未有的勇气和胆识,迎接新挑战,才能战胜困难,求得企业的生存和发展。

我们应该清醒地看到存在的不足和短板。一是改革创新意识不强,企业发展活力不足;二是集团本部低效资产较多,生存发展举步维艰;三是氟硅亏损局面依然没有扭转,前路令人担忧;四是安全环保压力持续加大,企业发展空间严格受限;五是硝酸铵“零库存”生产模式难以为继,老系统就地改造任务艰巨;六是管理效率效能不足,干部职工队伍士气不振等问题。

2021年,是“十四五”发展的开局之年,也是公司扭亏增盈、加快转型发展的关键之年,做好当前及今后一个时期的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻彩民之家网的战略部署,以推动高质量发展为主题,以改革创新为动力,聚焦构建产业优势、提升核心竞争力和激发整体活力,主动应变、攻坚克难、追赶超越,开创企业高质量发展新局面。

二、攻坚克难,创新创效,提高核心竞争力

2021年,我们要把提质增效和创新创效作为工作重点,围绕全年目标任务和工作部署,抓好各项工作的落地。

一是提高运行质量降成本。扭亏增盈的决胜之道在于成本。要牢固树立过紧日子的思想,通过深化对标管理和全面预算管理降本增效、增收节支;通过强化运行管理和设备管理,减少非计划停车次数,降低检修费用;通过“四定”优化人员结构,减少外用工人数;另外要积极争取国家在电价、运价等方面的优惠政策来降低企业成本。

同时,要把企业管理的重心由重生产管理转向重生产与经营同步的决策管理,转向以效益为中心的运行成本的全员全过程动态管理。要从原材料采购、生产组织、产品质量、装置检修、技术进步、产品营销全链条强化成本管理。要通过认真总结生产组织和管理过程中的经验和规律,通过更加科学化和系统化的生产管理提高运行效率和效益,降低运营成本。要把成本管理作为一项重要的内容纳入各单位的经济目标考核之中,严考核、硬兑现。要通过“三项制度”改革最大限度地激发一线员工的内生动力和创新潜能,提高工作效率和质量,提高企业竞争能力。

二是创新营销机制提效益。在企业效益增长困难的情况下,必须把强化营销作为保效益的一个重要手段。要下大力气解决硝酸铵“零库存”模式带来的制约,积极探索新的储运和产销模式破解困局。要顺应市场变化,大胆引入新的竞争机制,创新营销模式,积极探索直销、合作式、网络营销和加盟连锁营销的新形式,进一步加大与彩民之家网内部配套产品销售方面的合作力度,采取灵活的差异化营销策略,千方百计拓市场、增销量,提升市场占有率,保障生产正常运行和产能释放,提高经济效益。

三是开源节流提升资金运营效率。资金是企业得以正常运转的基本动力和开展一切经营活动的保障,已成为企业的生命线。由于老系统亏损加剧,企业自有资金不足,融资难度增大,加上低油价下彩民之家网投资能力的降低,我们面临的资金压力越来越大。必须从企业生存发展的战略高度重视资金链安全风险,财务部门要提前谋划和做好资金筹措,积极争取和利用国家在信贷、税收等方面的优惠政策,保障企业的资金需求。同时要开源节流,强化资金的刚性管控和预算管理,提升资金管控能力和运营效率。

四是以技术创新强动能。高碳产业低碳发展才有出路,要积极实施“十四五”发展规划,加快推进10万吨乙醇项目,实现股份非公融资项目尽快落地。三月底前,氟硅公司1万吨光伏级氢氟酸项目要建成投产。要结合就地改造积极实施年产800万标准立方高端氢气、年产3万吨乙胺、10万吨甲基丙烯酸甲酯项目、2万吨电子级硝酸以及含氟医药农药中间体等新技术项目,着力谋划走出去战略,着力培育新增长动能,形成发展新态势。

三、深化改革,提升管理,激发动力和活力

近几年,我们在现场管理,质量管理,安全管理、环保管理以及节能降耗方面积累了很多经验,这是我们的传统优势,需不断发扬光大。

一是强化战略引领力。新时期,要进一步优化兴化板块的功能定位,聚焦构建产业培育、创新驱动、资本运作、监督评价等方面的功能,提高科学决策、依法决策、风险决策的防控水平。做好战略规划和顶端设计,推动公司管理从实物量管理向价值量管理的转变、从管资产向管资本的转变,构建系统完备、科学规范、运行高效的战略管控体系。加快推进技术高新化、管理信息化、市场国际化、资本证券化和制度现代化,推动结构优化和价值创造,坚定不移地走出质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的转型发展新路。

二是向机制要活力。要用考核定导向,把业绩考核同兑现挂钩,奖优罚劣,让干事者拿高薪,让干成事者有位子。要进一步深化绩效考核管理,采取形式多样和管用的考核激励机制。要坚决对“等、靠、要”思想说不,努力形成考核激励下追赶超越、创先争优的良好局面。要通过薪酬改革吸引人才、留住人才,促进企业与员工协调发展,让员工收入与企业效益同步,充分调动员工积极性、主动性和创造性。

三是向作风要带动力。要深入开展“比一流,提升企业管理水平;比贡献,提升市场竞争力;比作风,提升担当作为能力”为主要内容的“三比三提升”活动,加强作风建设,提升干部担当作为能力。领导干部要对标好干部标准,以“讲担当,攻坚克难有思路、有举措;抓落实,完成任务有绩效、有提升;树形象,履职尽责有作为、有纪律”为目标,认真查找不担当、不作为、慢作为等方面的问题,着力解决思想上消极懈怠、安于现状,工作中标准不高、得过且过的问题,着力解决本位主义、形式主义、官僚主义方面的问题,树立真抓实干、敢于担当、争创一流的干部队伍形象。

四是向安全管理要效益。越是在经济形势严峻和改革发展的关键时期,越要保障安全、注重环保,不能有任何闪失,要把安全作为生产经营和深化改革的第一保证。要进一步强化“底线思维”和“红线意识”,适应“高碳产业、低碳排放”的新要求。要严格执行安全规章制度,狠抓现场管理,强化行为约束,提高预控能力,坚决做到“铁制度、硬执行、敢较真、不糊弄”,向本质化安全环保管理要效益。春节来临,要高度重视疫情防控常态化管理工作,按照上级最新防控要求做好各项防控措施的落实,保障公司生产、经营和生活秩序稳定。

四、强化引领,深度融合,聚势赋能促发展

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。要加强党的全面领导,切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用,推动党的领导融入公司治理,不断提升决策科学化规范化水平。要积极推动党建工作与企业中心任务相融合,把提高经济效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,以高质量党建引领企业高质量发展。

(一)旗帜鲜明讲政治

要切实把政治建设摆在首位,聚焦“两个维护”,强化政治忠诚、提升政治能力。要严守政治纪律和政治规矩,把准政治方向,持续推动党建工作与改革发展和生产经营深度融合,把党的建设这一国有企业的独特优势,转化为企业的发展优势。要坚定不移地按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准来加强领导班子建设,加强在领导体制、决策机制、工作方法等方面探索实践,把“把方向、管大局、保落实”落到实处。要高度重视意识形态工作,以文化提升管理,围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”,加强和改进宣传和思想工作,大力培育和践行社会主义核心价值观,弘扬主旋律,汇聚正能量。

(二)抓好干部队伍建设

今年要进一步完善和严格落实干部考核评价体系,形成“能者上,平者让,庸者下”的干部动态管理模式,提高干部队伍的整体素质和战斗力。

要坚持规范用人,强化考核结果应用,严格组织程序,让作风过硬、踏实肯干、敢于担当的人有为有位。树立“重品行、重担当、重实绩、重公认”导向,大胆选拔敢于负责、善于作为、实绩突出的优秀干部。要加大对年轻干部的培养和使用,不断优化干部队伍结构,增强干部队伍活力。

(三)加强党风廉政建设

坚持全面从严治党,继续巩固以案促改成果,持之以恒正风肃纪。要突出政治监督,做实做细日常监督,围绕构建大监督工作格局,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要重点抓好权力运行的制约和监督,重点对工程建设、物资采购等关键领域和具有审批、签字权岗位的权力运行情况开展监督检查,对那些顶风违纪、问题线索反映集中的领导干部,加大查处力度,绝不姑息迁就。各级领导干部要持之以恒地贯彻执行中央八项规定,力戒形式主义和官僚主义,从严执行纪律,弘扬新风正气。各级机关要持续深化“三走三贴近”,继续带头转变作风,切实增强服务意识和协作意识,坚决纠正工作中的推诿扯皮、应付差事,严厉惩处不作为和乱作为,确保政令畅通、令行禁止。

(四)加强基层党组织建设

各基层党组织要把党的建设与中心工作深度融合,扎实有效开展“三比三提升”活动,要利用党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、党员承诺、党员一带一、党员身边无三违等方式,引导党员亮身份、亮岗位、亮承诺、亮贡献。要积极探索“党建+安全生产”、“党建+经营管理”、“党建+降本增效”等工作模式,总结推广实用管用的好做法,以党建品牌的示范效应彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。今年,要做好基层党组织的换届工作,选强配优基层党组织书记和党务工作人员,按照彩民之家网党委《关于加强和改进基层党支部建设意见》,进一步提升基层党组织的标准化和规范化水平。

(五)关心职工生活

公司工会要深化企业民主管理,依法维护职工合法权益,全心全意依靠职工办企业。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,广泛开展各类劳动竞赛、创新创效、岗位练兵、技术比武,充分挖掘职工的工作潜能和创造活力,激发职工的劳动热情。要关心职工生活,关注和解决事关职工切身利益的突出问题。团组织要深推“青”字号工程品牌建设,塑造具有兴化特色的团青工作品牌,引导青工成长成才、实现人生价值。要关心困难职工和离退休老党员、老干部的生活,临近春节,公司工会和各基层单位要做好走访、慰问和送温暖活动。

同志们,开局“十四五”,启航新征程。大道至简,实干为要。让我们在延长集团的坚强领导下,坚定信心、迎难而上,埋头苦干、团结拼搏,努力完成全年各项目标任务,确保“十四五”开好局、起好步,以实际行动为延长石油高质量发展贡献力量,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年!

春节来临,我代表公司领导班子向在座的各位并通过你们向公司全体干部职工、离退休老同志和家属拜个早年。祝大家身体健康、工作顺利,合家幸福、万事如意!

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